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TITLE: 管理大未來：新管理正在淘汰舊商業
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去管理大未來：新管理正在淘汰舊商業買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便管理大未來：新管理正在淘汰舊商業宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...管理大未來：新管理正在淘汰舊商業.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010384144
商品訊息功能:
商品訊息描述:
世界第一流策略思考家、「核心競爭力」概念首倡者最新鉅作！
這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說；又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。
這也是一本獻給夢想家和行動家的書。這本書要堂堂宣布：就在這個世紀，有種改革管理的新風潮將要（也正在）發生，而它將要席捲未來的商業及競爭世界。
寫這本書的人在1990年代創建了諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標；到了2007年，他要更全面性的顛覆所有關於你對「管理」、「組織」，「企業與人」的傳統成見。
曾被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），在他這部走訪許多當代創新企業、爬梳管理學年鑑與源頭的縱橫之作中，他將大聲主張：我們需要「管理的創新」，讓公司不再受限於十九世紀傳統管理學的舊典範。
他還將帶領你看一看：
一家讓各地方員工小組自行決定本店該進什麼貨、該請什麼人、該做那些市場行動的連鎖超市。
一家以「Gore-Tex」布料專利而得名的戈爾公司，它們的組織內部為什麼可以幾乎沒有中階經理人，而永遠只有「自由參加與退出」的小團隊。
還有現已名震網路江湖的搜尋專家Google，他們到底怎麼管理「全世界最聰明的員工」？又怎麼可連續不間斷的創新、發明？
這些公司怎麼突破傳統管理學的「控制，否則會導致無效率」的邏輯？
這些公司的做法又給了關心「組織是否一定要這樣設計」、「變化是否永遠讓『管理者』疲於奔命」的你，什麼樣的啟示與勇氣？
不管你是不是管理者或決策者，讀了這本書你一定不得不開始思考你每天工作與「公司」這件事的意義；而那些「控制狂」與官僚主義者，看了這本書將必然感到惶恐與害怕。
正如《金融時報》的書評所言，大師杜拉克在世也一定會愛上這本書；在這本才思四溢、處處驚奇的管理「探索之書」（或是故事書、重要趨勢指南、革命宣言，隨你怎麼定義，總之它不是一本談「最好管理」的標準答案書）中，哈默爾的思考與見證將引導所有讀者，共同參與這場必將發生的「管理大未來」！
作者簡介
蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）
自1983年便任職於倫敦商學院（London Business Schoole），現為該校策略與國際管理客座教授，同時也是「管理創新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創辦人，這是一個由頂尖商業思想家和先進企業共同組成的聯盟，致力於打造管理的未來。
哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業策略專家」。《金融時報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得．聖吉（Peter Senge）則讚譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想家」。
曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾，有件出名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管了解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過了幾個月後，諾基亞便推出一系列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書）
哈默爾發明出「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「產業革命」（industry revolumomo母親節特價按摩椅墊 評價tion）等知名觀念，改變了全球的管理語言和實務。
哈默爾之前的著作《啟動革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越獎（McKinsey Prize for excellence）。他也經常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發表文章。
哈默爾本人也應用專長創辦了策士（Strategos）公司，該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略，目前他擔任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。
比爾．布林（Bill Breen）
《高速企業》（Fast Company）創刊資深編輯和資深專案編輯。該雜誌自從1995年11月創刊以來，榮獲無數獎項（其中包括兩座國家優良雜誌獎），並贏得企業領導人和創新者的熱列支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題：領導、策略、創新和設計。他走遍全美對企業人士演講，也曾上過CNN、福斯電視台（Fox）、CBS和全國公共廣播電台。他畢業於科羅拉多學院，擁有都柏林大學的碩士學位。他和妻子及子女住在麻州克勞塞斯特市。
譯者簡介
廖建容
國立中山大學外研所畢業，譯有《律師本色》，合譯有《重新想像！》等書。
楊美齡
台灣大學商學系畢業、奧克蘭大學電腦系畢業。曾任中國石油公司會計管理師。譯作有《穩健理財十守則》、《漫步華爾街》、《策略遊戲》、《組織遊戲》、《電子精英》、《富比士二百年英雄榜人物》、《談判其實很Easy》、《別怕換老闆》、《可樂教父》、《致勝的答案》（合譯）、《信心》（以上皆由天下文化出版）等。
周宜芳
台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。曾服務於金融業，亦曾任天下文化編輯，現為自由譯者。譯有《我家小孩會理財》、《至尊男症候群》，合譯有《長尾理論》、《18位諾貝爾經濟學家的故事》（以上皆為天下文化出版）。
商品訊息簡述:
作者： 蓋瑞．哈默爾、比爾．布林
新功能介紹- 原文作者：Gary Hamel，Bill Breen
- 譯者：廖建容、楊美齡、周宜芳
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/25
- 語言：繁體中文
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▲後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術(CBT)置入方式。（圖／記者林悅翻攝）
記者林悅／南市報導
台南市立安南醫院脊椎照護中心，由脊椎名醫、安南醫院院長林瑞模教授領軍成立，提供雲嘉南地區脊椎病患們綜合臨床服務，並正式引進新式「胸腰椎後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術」（CBT），期以更精進醫療服務，提供雲嘉南地區脊椎病患最佳醫療照護。
安南醫院神經外科主任莊皓宇表示，為擴大為民服務層面，中國醫藥大學體系「台南市立安南醫院」及「北港附設醫院」近期陸續成立「脊椎中心」。「安南醫院脊椎照護中心」配備高端解析度手術專用X光機、碳纖維脊椎專用手術床、高解析度手術顯微鏡與內視鏡，除提供各類傳統手術外，更致力於引進及發展各項「微創脊椎手術」，繼引進「內視鏡脊椎神經減壓手術」與「後側位微創腰椎後固定減壓融合手術」（TLIF）之後，去年五月更正式引進最新「胸腰椎後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術」（CBT），提供最佳醫療照護。
▲安南醫院神經外科主任莊皓宇表示，「安南醫院脊椎照護中心」引進最新「胸腰椎後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術」（CBT），提供最佳醫療照護。（圖／安南醫院提供）
莊皓宇主任說，胸腰椎後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術，相較以往傳統手術非但能縮小傷口，還可降低失血感染率、縮短術後住院天數，更可避免傳統手術因骨骼肌肉大面積創傷而引起的長期背部僵硬痠痛。
莊皓宇指出，最新之胸腰椎後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術與後側位微創經皮腰椎減壓及固定融合手術，兩者之間的最大差別點在於手術傷口更小，但一樣能獲得良好神經減壓及融合重建效果。腰椎若2節斷手術傷口約3.0~3.4公分、腰椎若3節斷手術傷口約3.5~4.2公分；得以解決病人坐骨神經痛及脊椎不穩定疼痛無力現象。最值得一提的是根據國外與台灣臨床經驗得知，胸腰椎後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術，對於脊椎退化疾患合併骨質疏鬆症的病人，更可提供較過往傳統手術更穩定固定力量，因為骨釘固定在脊椎骨皮質，較不會發生傳統手術，因骨釘旋入疏鬆骨質，就猶如在沙灘上設立電線桿，常容易產生術後立即，或長期發生骨釘鬆脫位狀況，也較不容易造成術後骨釘摩擦骨質造成之長期背痛。
莊皓宇主任強調，臨床統計結果發現，最新技術的胸腰椎後位經骨皮質微創內固定減壓融合手術，較不易產生鄰近節段退化的現象，且還有一項好處，就是它也能應用在過去曾接受過脊椎固定融合手術，但一段時間後又發生鄰近節段退化滑脫狹窄的病人身上。
傳統上此類病人接受手術，需再次將上次開刀的傷口完全打開，而後重新架上新一節的骨釘及支架，所以傷口往往會比前次手術更大，術後合併症更多。但如採用最新的CBT手術則不須打開全部傷口，只需將新發生的節段打開即可，就能提供微創且完整減壓及固定融合的效果，可說是更適當而最有效的臨床治療方式。
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